猪能飞吗？小米公司是怎么让猪飞起来的？
班级：食安182 姓名：金依佳 学号：20177180222
雷军有一句被无数创业者奉为经典的名言：“站在风口上，猪都能飞起来。”那么作为国产电子行业的领军人物，他是如何成功的呢？他又是靠什么在猪身上插上小翅膀让猪飞起来的呢？
2011年小米1手机发布，在那一年苹果三星手机已经打响，而小米1第一次正式网络销售时就创造出5分钟内30万台售完的奇迹。雷军的小米公司是怎么在苹果三星的大品牌里卖出了那么多台？靠的是什么与苹果三星和山寨机竞争？
首先小米颠覆了一般手机厂商的传统做法，小米开发了自己独立的操作系统：MIUI。MIUI被雷军要求走互联网路线，每周快速更新版本，将服务做到最好。积累大量的论坛粉丝。
其次小米找到了大品牌与山寨机的阿克琉斯之踵，用高配置低价格，低门槛引入客户。对顶级品牌（苹果三星）靠价格取胜，对低端市场（山寨机）靠性能品质取胜。在2011年小米1如此高的配置仅售1999，吸引了大量“手机发烧友”
最后小米打造了独特的运营模式，以用户需求为主体，建立了独特的粉丝文化。有了 “粉丝经济”
总结小米用高性价比、周到的服务体验和营销三个方面在风口上让猪飞起了一小步。但是想让猪飞得更高需要做很多才可以。
小米公司的第二步就是建立了自己的生态圈。正如万老师所说：生态圈是未来公司成功的根本。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头都在各自的领域里建立了属于自己的生态圈。可见小米公司的野心之大。
几年来小米生态迅速发展，推出了一系列爆款产品，这些爆款产品分别属于小米公司、米家品牌、生态链企业、顺为资本等。
小米公司运用了“CD效应”，在产品方面并不止局限于手机只一种，小米公司也开发了小米电视、小米盒子、小米手表等电子产品。小米公司还开发了米聊、MIUI等与手机配套的服务软件，这些软件可以通过小米手机的销售配套，提高了这些软件的下载量。当用户在使用小米手机的同时，可能会对小米公司的另外一些产品产生兴趣，小米公司通过一种产品带动了另一种产品，从而提高了小米公司的销售额。
小米通过降低客户经入的门槛，快速获取海量客户，建立了自己的平台。小米的充电板，插电板，电池，耳机等应运而生。我第一次买充电宝时，我买了小米的的充电宝，我发现小米的充电宝有各种各样的型号，但都一样是性价比特别高，体积小，外观也好看。让我第一眼就想买。那为什么小米产品又便宜又好看呢。我发现大概是因为小米建立了自己的平台，其产品的运营模式是官网直销，省去了中间的经销商环节，节省了成本。同时把性价比贯彻到了极点。
小米的官网上有一句话：“小米的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。”可能正是这样才能造就小米的成功吧。